動(dòng)力廠在細(xì)節(jié)中強(qiáng)化TPM管理
趙研紅
2018-10-09
動(dòng)力廠在細(xì)節(jié)中強(qiáng)化TPM管理
在TPM推進(jìn)工作中，動(dòng)力廠在劃分5個(gè)評(píng)價(jià)單元、劃定15個(gè)試點(diǎn)區(qū)域的基礎(chǔ)上，通過(guò)樹標(biāo)桿、抓細(xì)節(jié)，以點(diǎn)帶面扎實(shí)推動(dòng)TPM管理工作的落地開花。
一是樹標(biāo)桿，強(qiáng)化目標(biāo)管理。為了爭(zhēng)當(dāng)亮點(diǎn)區(qū)域，熱電作業(yè)區(qū)環(huán)冷組從團(tuán)員青年到共產(chǎn)黨員再到職工群眾，人人頭上有擔(dān)子，管好“一畝田”。他們利用休息時(shí)間主動(dòng)參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，并對(duì)整理出的廢棄余料、廢棄柜桌等物品大膽動(dòng)手，先后制作了盤管架和工具掛鉤，實(shí)現(xiàn)了膠皮水管的整齊盤繞和工具的有序擺放，一項(xiàng)項(xiàng)金點(diǎn)子在TPM管理中落地開花，助推該作業(yè)區(qū)在公司第五期TPM評(píng)比中獲得“金牛獎(jiǎng)”，成為該廠的標(biāo)桿；二是重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化可視化管理。他們從工具柜標(biāo)識(shí)牌到水杯定置標(biāo)志，再到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道標(biāo)識(shí)，共自制各種板牌標(biāo)識(shí)上千塊，不但讓職工一目了然，也為今后的規(guī)范化管理創(chuàng)造了條件；三是提升執(zhí)行力，強(qiáng)化行為管理。他們以改變檢修陋習(xí)為著力點(diǎn)，實(shí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)雙驗(yàn)收，確保檢修器具定置管理、檢修物品定置擺放、檢修現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，一方面讓職工能夠養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，另一方面通過(guò)行為自律促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)?；?；四是推行“紅牌行動(dòng)”，強(qiáng)化整改效率。各作業(yè)區(qū)通過(guò)交叉檢查，填發(fā)“紅牌問(wèn)題票”，詳細(xì)指出各區(qū)域中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改點(diǎn)，劃定整改時(shí)限，并由區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)整改，對(duì)標(biāo)整改，逐項(xiàng)回饋，逐一驗(yàn)收，在整改的同時(shí)完善思維及行為方面存在的不足，提高工作效率。
