強基固本 從嚴(yán)管控 砥礪奮進(jìn) 開拓創(chuàng)新 ——記公司“四強班子”、質(zhì)量監(jiān)督站黨總支
崔文娟
2018-10-22
強基固本 從嚴(yán)管控 砥礪奮進(jìn) 開拓創(chuàng)新
——記公司“四強班子”、質(zhì)量監(jiān)督站黨總支
崔文娟
2017年是公司的提素年，質(zhì)量監(jiān)督站在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，班子成員團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全站干部職工過坎爬坡、攻堅克難，全面完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)和檢化驗工作任務(wù)，基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、降本增效、優(yōu)化提效、全員提素、黨建工建等各項工作持續(xù)進(jìn)步，全站干部職工展現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出積極向上的良好態(tài)勢。
在優(yōu)化提效方面，該站通過完善“基礎(chǔ)分、績效分、評議分、考試分”和工作方案、各層級上崗辦法，全程公開公平公正、量化打分排隊，得到絕大多數(shù)干部職工的認(rèn)可，得到公司黨政的表揚和肯定。期間，站、作業(yè)區(qū)兩級對分流人員進(jìn)行了大量的談心談話、心理疏導(dǎo)和及時的再就業(yè)協(xié)調(diào)工作，為優(yōu)化提效工作打好基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，在公司職能部門的配合下，該站對原燃料部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了減量優(yōu)化。對熔劑取送樣地點進(jìn)行了集中化調(diào)整，優(yōu)化了石灰石的檢驗方式，由逐車檢驗改為抽查檢驗，集中了檢驗資源，減少了人員配置，崗位人員在檢驗項目上做到了相互兼顧，提高了工作效率；該站通過申請公司支持，在8、9號高爐建設(shè)了風(fēng)動送樣設(shè)施，由高爐爐前操作工進(jìn)行鐵水取送樣，減少崗位用工；該站還與煉鋼廠共同協(xié)商優(yōu)化質(zhì)量管控流程，由煉鋼連鑄操作工通過風(fēng)動設(shè)施完成取送樣。
在崗位責(zé)任體系建設(shè)方面，以公司開展“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)工作為抓手，該站編制完成站3個作業(yè)區(qū)的40份《崗位職責(zé)說明書》；第三次修訂《績效卡管理辦法》，“勞動紀(jì)律、崗位實績、廉潔從業(yè)、獎勵”四大項，有獎有罰，指標(biāo)更細(xì)化、考核更接地氣。
在開展群團(tuán)工作方面，該站持續(xù)“五型”標(biāo)桿班組每季評比雷打不動，為班組建設(shè)樹標(biāo)桿；職工小講堂由“講”提升到“評”，主管和作業(yè)長親自上陣反復(fù)充實、推敲，為職工全員培訓(xùn)提供了基本教材；師帶徒跨崗位、班組結(jié)對，實行“一帶多、多帶多”模式，為質(zhì)監(jiān)一崗多能和優(yōu)化提效奠定了實實在在的基礎(chǔ)；技術(shù)比武首次引入“職工網(wǎng)上練兵”系統(tǒng)，打開了“國際化、知識型”的天窗，培養(yǎng)出“長鋼工匠”孫倩；首鋼實驗室比對競賽，自2015年二季度首次參賽，連續(xù)10次成績由“波動”到“穩(wěn)定”，2017年三季度，在參評的64個化學(xué)小項和12個物理小項中，滿意率測評分別獲得98.4%和100% 的佳績，質(zhì)監(jiān)技術(shù)水平跨入首鋼集團(tuán)上游水平。受到公司工會嘉獎，也被正式列入公司2018年“創(chuàng)水平勞動競賽”行列。
在加強黨建工作方面，圍繞黨組織“把方向、保大局、管落實”要求，抓實“兩個責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，堅持安全環(huán)保黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)。既加強“三會一課”、創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽，及時學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，還重視廉潔建設(shè)崗位風(fēng)險控制，推動“四防聯(lián)動”工作機制，積極應(yīng)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。注重制度、政策的聯(lián)動匹配，2017年明確規(guī)定：“對嚴(yán)重違規(guī)和違紀(jì)除考核直接責(zé)任者、扣除績效分外，一并連帶問責(zé)班組長、作業(yè)長，承擔(dān)管理責(zé)任”。一切工作的順利開展，得益于一系列源頭預(yù)防、科技預(yù)防、全員教育、抓早抓小、有錯必糾的廉潔防控措施的實行。對于意識形態(tài)工作和信訪維穩(wěn)工作，該站不斷下笨功夫，大討論、黑板報、微信QQ群、演講賽等各項載體有聲有色，全站維穩(wěn)大走訪129人，三個作業(yè)區(qū)內(nèi)部談話記錄35次。
在幫扶救助方面，慰問困難職工14人次，發(fā)放救助金7000元；2名職工子女享受“金秋助學(xué)”活動資助金額2400元。
該站先后選樹出“首鋼巾幗標(biāo)兵”“長鋼工匠” “首鋼優(yōu)秀黨員”、山西省機冶建聯(lián)合會“五一勞動獎?wù)隆薄笆卒撻L鋼公司勞?！钡纫慌冗M(jìn)人物典型。同時，在公司舉辦的“我的家規(guī)家訓(xùn)家風(fēng)”征文、“書香三八家書”征文、仿宋字比賽、十九大知識競賽等活動中，都較好地展示了質(zhì)監(jiān)隊伍的風(fēng)采。
