長鋼“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)深入推進
2018-06-11
長鋼“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)深入推進
史麗敏
日前，為進一步規(guī)范體系建設(shè)工作，提升體系建設(shè)水平，結(jié)合各單位推進工作的實際，首鋼長鋼公司制定下發(fā)了《首鋼長鋼公司“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作標準》標志著“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作朝著縱深的方向持續(xù)推進。以此為切入點，該公司“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作將瞄準對標、完善、夯實、提升等方面，在深度和廣度上發(fā)力，進一步夯實基礎(chǔ)管理水平。
在2016年試點推行崗位責任體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，2017年開始在長鋼公司推行該項工作。各單位按照“五步工作法”，通過建、查、學(xué)、做、進“五抓手”，循環(huán)改進、持續(xù)完善。通過體系的建立，實現(xiàn)了事事有人管、事事有標準、事事有評價，促進了工作質(zhì)量和效率的提升。公司體系建設(shè)工作在首鋼“三創(chuàng)”會上進行了交流，并榮獲2017年全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎。
作為管理創(chuàng)新、技術(shù)推新、思想革新，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的重點工作任務(wù)之一，長鋼公司在今年職代會上明確指出，要扎實推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)，著力在體系應(yīng)用上下功夫，著力在流程優(yōu)化上下功夫，循環(huán)改進、不斷完善，年底基本達到體系建設(shè)“有用、適用、管用”的標準；各單位體系建設(shè)工作納入月度KPI考核，工作成效與班子年度工作評價掛鉤、與工資改革結(jié)合推進，堅持成熟一個單位驗收一個單位，確保取得實效。
長鋼公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作專題會，并參加周工作例會，對階段性工作及時總結(jié)分析，對存在的不足進行深入剖析。同時，還結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)實際，對體系建設(shè)重點工作進行安排部署，明確要堅持高站位、高標準、高要求，大膽創(chuàng)新突破，齊心協(xié)力提升體系建設(shè)工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)取得新進步；“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員多次深入基層單位進行調(diào)研指導(dǎo)，力求使體系建設(shè)更加“接地氣”，更加符合基層實際，并在此基礎(chǔ)上形成了《標準》，對于衡量和檢驗各單位“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)中的任務(wù)、時限、標準、協(xié)同、流程、評價等方面是否規(guī)范、是否達標提供重要的依據(jù)，對于今后和較長一段時間完善和提升“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)起到指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，下一步，“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將緊緊圍繞該公司職代會確定的工作目標，結(jié)合各單位體系建設(shè)推進實際和《標準》，對各單位推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作進行檢驗和評價，不斷夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范公司崗位責任體系建設(shè)工作，切實達到提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目的。
