長(zhǎng)鋼公司“算賬采購(gòu)”助推降本增效
2018-07-09
長(zhǎng)鋼公司“算賬采購(gòu)”助推降本增效
史麗敏 張綱
降低大宗原燃料采購(gòu)成本是長(zhǎng)鋼公司降本增效的重要舉措。為此，該公司采購(gòu)中心在客觀研判市場(chǎng)、行業(yè)趨勢(shì)與實(shí)際采購(gòu)情況的基礎(chǔ)上，推行“算賬采購(gòu)”工作法，全力降低采購(gòu)成本。
算經(jīng)濟(jì)賬、算賬采購(gòu)。該中心由經(jīng)驗(yàn)管理向算經(jīng)濟(jì)賬的管理方式轉(zhuǎn)變，采購(gòu)員從“要我管理”向“我會(huì)算賬”轉(zhuǎn)變。在綜合全員、全流程、全要素資源的基礎(chǔ)上，研判市場(chǎng)、考評(píng)核算、建立市場(chǎng)價(jià)格倒推分解機(jī)制，通過各項(xiàng)物料成本指標(biāo)的層層分解，讓采購(gòu)員在采購(gòu)過程中核算盈虧，使降低采購(gòu)成本工作數(shù)字化、具體化、可視化；實(shí)行日算、旬算、月算三級(jí)成本核算，確保采購(gòu)的物料高質(zhì)、低價(jià)。
天天算賬、及時(shí)算賬。將過去計(jì)劃型采購(gòu)模式變?yōu)樗阗~型采購(gòu)模式，緊盯降成本目標(biāo)，推行“經(jīng)濟(jì)核算匯報(bào)”，采購(gòu)物料盈虧做到心中有數(shù)，以日保周、周保旬、旬保月。由過去的“采購(gòu)了再算”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“算著賬采購(gòu)”。分管領(lǐng)導(dǎo)深入到采購(gòu)工作中，超前指導(dǎo)，協(xié)助核算，與各個(gè)專業(yè)、采購(gòu)員共同樹立全新的成本管理理念，對(duì)出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整操作，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
精打細(xì)算、調(diào)控始終。在采購(gòu)價(jià)格上“斤斤計(jì)較”，每日早調(diào)會(huì)通報(bào)各類物料當(dāng)前、累計(jì)價(jià)格。采購(gòu)員不定期查看各單位物料使用儲(chǔ)存情況，杜絕物料超儲(chǔ)現(xiàn)象。每月月終按照各單位實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)及完成情況，把應(yīng)消耗的物料量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)高價(jià)格物料及時(shí)分析原因、查找漏洞，實(shí)現(xiàn)算賬采購(gòu)閉合管理，為長(zhǎng)鋼公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供物料支撐。
