敢打硬仗的排頭兵
李國(guó)華
2018-09-08
敢打硬仗的排頭兵
——煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)程建紅
“與燒結(jié)生產(chǎn)同行”是煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)程建紅的座右銘。工作中“能吃苦、閑不住、肯鉆研”是他的真實(shí)寫照。在困難面前，他從不畏難，踏實(shí)肯干、任勞任怨，贏得了作業(yè)區(qū)職工的信賴和尊重。
2017年，他帶領(lǐng)燒結(jié)作業(yè)區(qū)全體職工立足本職、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，與成本賽跑、與指標(biāo)賽跑，圓滿完成了廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為煉鐵廠各項(xiàng)工作的有序開展交上了一份滿意的答卷：圓滿完成降本、安全、環(huán)?？己酥笜?biāo)，工程改造項(xiàng)目有序推進(jìn)。
用鉆研精神抓好環(huán)保工作
近年來，隨著長(zhǎng)治市被列入2 26城市，國(guó)家環(huán)保督察常態(tài)化，作業(yè)區(qū)機(jī)頭機(jī)尾粉塵在線全部上傳，對(duì)環(huán)保工作提出了更高的要求。程建紅結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)環(huán)保工作的各項(xiàng)要求進(jìn)行了認(rèn)真鉆研，對(duì)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)也提出更高的要求：崗位職工應(yīng)掌握的，自己必須率先掌握。脫硫控制畫面的圈圈點(diǎn)點(diǎn)和各種跳動(dòng)的數(shù)據(jù)，在投入運(yùn)行前，他早已做到了了如指掌。在環(huán)保進(jìn)一步提標(biāo)后，他認(rèn)真鉆研，每天上班的第一件事情，就是到脫硫控制站，密切觀察各種數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)一絲一毫的微小波動(dòng)，就會(huì)立即組織崗位人員以最快的速度將其調(diào)整到符合標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)如今，在他的帶動(dòng)下，脫硫崗位人員都練就了火眼金睛，各種環(huán)保指標(biāo)均能按期達(dá)標(biāo)。有著豐富看火經(jīng)驗(yàn)的他在主機(jī)定點(diǎn)測(cè)試，提出采用帆布覆蓋臺(tái)車表面的方法，解決了開產(chǎn)煙氣溫度低的問題，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)與脫硫的100%同步運(yùn)行，保證了開停產(chǎn)過程中在線數(shù)據(jù)合格。
用沖鋒精神抓實(shí)日常生產(chǎn)
在日常的工作中，他嚴(yán)格執(zhí)行“鐵前一體化”工作要求，高爐的需求就是他的追求。他自己都記不清放棄了多少個(gè)和家人團(tuán)聚的休息日，蹲守在燒結(jié)爐臺(tái)，圍繞高爐爐料結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化四班工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，以各工序的過程控制為基準(zhǔn)，以工藝參數(shù)為關(guān)鍵，持續(xù)滿足生產(chǎn)要求，保證了燒結(jié)生產(chǎn)的穩(wěn)順。
在班組中，他嚴(yán)格推行成本預(yù)算管理和日計(jì)算、日考核成本管控機(jī)制。實(shí)行“三算”制度（即班前算、班中算、班后算），成本指標(biāo)分解到各班組，并按照權(quán)重落實(shí)到人，形成了“作業(yè)區(qū)-班組-個(gè)人”的金字塔結(jié)構(gòu)降本框架，并輔以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條款，從而有效地保證了降本任務(wù)逐步向好。
針對(duì)作業(yè)區(qū)技改項(xiàng)目多而雜的特點(diǎn)，他不畏艱險(xiǎn)，不怕困難，勇于攻關(guān)，敢打硬仗。從項(xiàng)目確定開始到投入運(yùn)行全程參與，為技改工程的正常投運(yùn)作出積極的貢獻(xiàn)。他和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求，保證了安裝質(zhì)量。目前，主抽變頻改造、機(jī)尾除塵升級(jí)改造、脫硫升級(jí)改造、熱風(fēng)循環(huán)改造均已投運(yùn)，且效果良好。
用擔(dān)當(dāng)精神抓好基礎(chǔ)管理
在搞好環(huán)保和生產(chǎn)工作的同時(shí)，他還不斷整改完善相關(guān)制度，將安全指標(biāo)細(xì)化、分解到崗，明確職責(zé)與考核，制定出了作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并逐級(jí)簽訂，為全年未發(fā)生一起輕、重傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
在他的帶領(lǐng)下，作業(yè)區(qū)職工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理工作，組織生產(chǎn)骨干對(duì)作業(yè)區(qū)備品備件區(qū)域，廢鋼、廢皮帶區(qū)域多次進(jìn)行清理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，全年共交廢鋼220.32噸，廢皮25.7噸。他們還對(duì)作業(yè)區(qū)多處彩鋼瓦腐爛損壞部位進(jìn)行修復(fù)，對(duì)4號(hào)、5號(hào)主機(jī)區(qū)域所有護(hù)欄進(jìn)行防腐刷漆，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)集中清理，對(duì)作業(yè)區(qū)車輛停放進(jìn)行集中治理，確保作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)始終整潔有序；對(duì)部分崗位色彩化，5號(hào)主機(jī)崗位接待了首鋼鋼鐵板塊長(zhǎng)鋼鐵前管理創(chuàng)新變革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客人，展現(xiàn)了燒結(jié)作業(yè)區(qū)良好的工作風(fēng)貌。
程建紅就是這樣一個(gè)排頭兵，用智慧和匠心引領(lǐng)著作業(yè)區(qū)在各項(xiàng)工作中不斷求索，不斷取得更新的更優(yōu)異的成績(jī)。
李國(guó)華
