軋鋼廠“知行合一”確?！百|(zhì)量月”有實(shí)效
宋雄偉
2018-09-04
進(jìn)入“質(zhì)量月”，軋鋼廠圍繞“質(zhì)量第一，嚴(yán)格管理，質(zhì)量提升，高質(zhì)量發(fā)展”為主題多舉措開展工作，通過強(qiáng)化職工對質(zhì)量工作的認(rèn)識、營造“人人參與質(zhì)量工作，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，確保全員質(zhì)量意識和實(shí)物質(zhì)量的不斷提升。
一是多種形式宣傳，營造質(zhì)量氛圍。該廠以班前、班后會為契機(jī)，利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等形式，向廣大職工傳達(dá)“質(zhì)量月”活動的重要意義，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)以及質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等知識，牢固樹立“質(zhì)量就是市場”的工作理念，教育和引導(dǎo)職工，立足崗位抓質(zhì)量，切實(shí)提高崗位職工的質(zhì)量意識。
二是開展特色活動，搭建互動平臺。在“質(zhì)量月”活動期間，該廠以班組為單位，查找身邊的質(zhì)量問題，開展質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享活動并圍繞改進(jìn)質(zhì)量和技術(shù)，以提高定尺率為目標(biāo)，積極組織職工開展“合理化建議征集活動”，還在各班組中扎實(shí)開展“質(zhì)量最優(yōu)班組”、“降本最優(yōu)班組”評選活動。
三是實(shí)施即查即改，提升產(chǎn)品質(zhì)量。該廠圍繞穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)把軋鋼工序質(zhì)量控制關(guān)，在提高軋鋼產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的同時，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行細(xì)致梳理和認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。與此同時，該廠還積極組織各作業(yè)區(qū)開展質(zhì)量自檢整改活動，特別是對加熱爐軋制溫度、軋機(jī)料型控制、打包質(zhì)量、工藝操作規(guī)程、崗位作業(yè)規(guī)程以及技術(shù)操作要點(diǎn)執(zhí)行情況等內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，真正做到質(zhì)量管控從源頭抓起，全程控制，上下配合，確保軋鋼產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
四是強(qiáng)化品牌提升，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。該廠一方面對軋鋼生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行“回頭看”，另一方面積極開展用戶滿意度調(diào)查和上下道工序用戶走訪工作。結(jié)合公司“工藝摸排，崗位排查”工作要求，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，優(yōu)化質(zhì)量管理崗位體系建設(shè)，確定質(zhì)量崗位作業(yè)人員的工作職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化軋鋼工序質(zhì)量管控措施，改進(jìn)和提升軋鋼工藝生產(chǎn)過程的管控水平，使軋鋼產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足國家和公司標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足市場和客戶需求，提升公司產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。
此外，活動期間，該廠還將組織職工開展原始記錄達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、主題征文以及“產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)”主題隨手拍等活動。
宋雄偉
