公司召開(kāi)8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)
武曉慶 張睿
2018-09-19
9月12日，公司在二樓會(huì)議室召開(kāi)8月份經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，會(huì)議對(duì)8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排。會(huì)議指出，公司廣大干部職工只爭(zhēng)朝夕、奮勇拼搏，牢牢守住安全“紅線”和環(huán)?！暗拙€”，實(shí)現(xiàn)大幅盈利，多項(xiàng)指標(biāo)躋身行業(yè)前列，連續(xù)刷新紀(jì)錄，增強(qiáng)了干部職工的信心，凝聚起了公司不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面的磅礴力量。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要進(jìn)一步提高站位，以時(shí)不我待的緊迫感和擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)，真抓實(shí)干，在關(guān)鍵問(wèn)題上下功夫，在提高工作質(zhì)量和水平上下功夫，在提升系統(tǒng)運(yùn)行效果上下功夫，為公司效率效益的持續(xù)提升筑牢根基。
公司領(lǐng)導(dǎo)崔永康、王春生、李懷林、張振新、郭新文、李明、樊建富、首鋼技術(shù)服務(wù)團(tuán)長(zhǎng)鋼技術(shù)服務(wù)組相關(guān)人員及公司各單位行政一把手參會(huì)。副總經(jīng)理李懷林主持會(huì)議。
精細(xì)管控，再接再厲，多項(xiàng)指標(biāo)不斷取得新突破
8月份，根據(jù)公司年初職代會(huì)要求及階段性工作安排，公司各單位主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好。
——經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)大幅盈利。比首鋼集團(tuán)計(jì)劃、目標(biāo)及上月、上年平均均多盈利。
——生鐵成本實(shí)現(xiàn)單月排名歷史最好水平，躋身行業(yè)前列。7月份，生鐵成本“跑贏”行業(yè)和集團(tuán)計(jì)劃，比上月好，在行業(yè)57家對(duì)標(biāo)單位中排名第二。8月份，生鐵成本在首鋼集團(tuán)內(nèi)部五個(gè)鋼鐵業(yè)單位中排名第一。
——銷售、采購(gòu)跑贏市場(chǎng)，為公司效益最大化夯實(shí)了根基。銷售方面：8月份，價(jià)格升幅高于行業(yè)水平，比集團(tuán)、上年平均及鋼鐵板塊、外埠板塊好。7月份，價(jià)格升幅高于新興鑄管。采購(gòu)方面：7月份，國(guó)內(nèi)原燃料采購(gòu)跑贏行業(yè)，比集團(tuán)外埠板塊及計(jì)劃好，煉焦煤、噴煤、廢鋼跑贏新興鑄管。8月份，進(jìn)口礦采購(gòu)跑贏普指，比集團(tuán)鋼鐵板塊、集團(tuán)外埠板塊及計(jì)劃、上月、上年均好。
——內(nèi)部工作控制水平大幅提升，內(nèi)部工作增效、噸鋼增效均取得較大進(jìn)步。噸鋼增效比集團(tuán)目標(biāo)及上年均好。
——超額完成降本增效任務(wù)。公司各單位降本增效完成任務(wù)的289%。
——鋼材單利進(jìn)步明顯，超額完成集團(tuán)計(jì)劃。7月份，完成集團(tuán)計(jì)劃，較行業(yè)縮差，比集團(tuán)鋼鐵板塊好。
——兩金周轉(zhuǎn)率比上年及月計(jì)劃均提高。
——庫(kù)存資金占用大幅降低。比上年末、月計(jì)劃、上月末均大幅降低。
——管理費(fèi)用大幅降低。同口徑比上年月均降低21%，比計(jì)劃降低13%。
——本地市場(chǎng)銷售比例比集團(tuán)計(jì)劃、上月、上年均高。
——三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
此外，優(yōu)化提效、TPM管理、“三清晰三到位”崗位責(zé)任體系建設(shè)等工作均有序推進(jìn)，公司連續(xù)第六次榮獲中國(guó)國(guó)有優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌榮譽(yù)，全月實(shí)現(xiàn)質(zhì)量異議為零等，為公司經(jīng)營(yíng)狀況的持續(xù)向好提供了保證。
運(yùn)行中的問(wèn)題就是效益損失，
就是挖潛空間
在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)該看到，我們面臨的形勢(shì)并不樂(lè)觀，生存環(huán)境依然嚴(yán)峻，在基礎(chǔ)管理、設(shè)備運(yùn)行管理等方面仍有差距。
公司全體干部職工要進(jìn)一步以問(wèn)題為導(dǎo)向，明晰工作思路，強(qiáng)化責(zé)任抓整改，激發(fā)動(dòng)力抓落實(shí)，把問(wèn)題背后隱藏的潛力挖掘出來(lái)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階。
持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好降本增效，
確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，成績(jī)的取得固然有市場(chǎng)的因素，但與廣大干部職工的辛勤付出密切相關(guān)，這不僅增強(qiáng)了發(fā)展信心，更激發(fā)了十足干勁。全體干部職工要堅(jiān)持思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，圍繞既定的全年目標(biāo)任務(wù)，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感和擔(dān)當(dāng)有為的作風(fēng)，集中精力，全力以赴，抓緊抓好各項(xiàng)工作，確保公司交好全年賬。
會(huì)議通報(bào)了近期召開(kāi)的首鋼外埠企業(yè)月度重點(diǎn)指標(biāo)分析會(huì)精神。指出，8月份各單位都取得了一定成績(jī)，保持了逐漸向好的勢(shì)頭，其中對(duì)我公司生鐵成本和自發(fā)電量等指標(biāo)取得的新突破給予了充分肯定。強(qiáng)調(diào)，一是根據(jù)北京國(guó)資委的要求，以年底為限，加快劣勢(shì)企業(yè)的退出工作。二是不折不扣落實(shí)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)保工作的各項(xiàng)要求，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部條件。三是提升工作質(zhì)量，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)順。
針對(duì)后四月工作，會(huì)議提出了五點(diǎn)要求。
一是樹(shù)立全流程“一盤(pán)棋”意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。鋼鐵企業(yè)系統(tǒng)性較強(qiáng)，猶如一架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的龐大“機(jī)器”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，需要每一顆細(xì)小的螺絲釘都擰得緊緊的，并且發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，各單位要強(qiáng)化全流程系統(tǒng)思維，保持精益求精的工作態(tài)度，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理及產(chǎn)線間的協(xié)同上把工作做細(xì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在各項(xiàng)工作的開(kāi)展中要分級(jí)管理，壓實(shí)責(zé)任，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，確保做到心中有數(shù)，集中精力保證生產(chǎn)穩(wěn)順，提升系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
二是繼續(xù)苦練內(nèi)功，在降本增效上發(fā)力。鐵成本取得行業(yè)排名第二的成績(jī)，是公司推行“三個(gè)一體化”管控機(jī)制所取得的效果，是系統(tǒng)運(yùn)行效能不斷發(fā)揮、潛力不斷挖掘的具體體現(xiàn)，各工序牢牢牽住鐵成本牛鼻子，開(kāi)展了卓有成效的工作，很接地氣，對(duì)公司的系統(tǒng)效益做了較大貢獻(xiàn)。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們?nèi)皂殢?qiáng)身健體、深挖內(nèi)潛，繼續(xù)與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷深化改進(jìn)措施，持續(xù)有效地抓好降本增效工作。
三是抓緊抓好、細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目早見(jiàn)效、見(jiàn)實(shí)效。結(jié)合高棒生產(chǎn)線目前運(yùn)行穩(wěn)定、日產(chǎn)量保持在較好水平的實(shí)際，相關(guān)單位要立足于“保生產(chǎn)穩(wěn)順”，加強(qiáng)攻關(guān)，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效，同時(shí)為連軋產(chǎn)線的安全經(jīng)濟(jì)停產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備；根據(jù)鋼渣加工廠投運(yùn)工作安排，各單位要嚴(yán)格落實(shí)專題會(huì)安排，圍繞投產(chǎn)前的生產(chǎn)平衡、能源平衡、物流平衡及新舊線接續(xù)等，提前介入、提前安排，抓緊落實(shí)相關(guān)工作，確保早日見(jiàn)效；針對(duì)廢鋼加工中心建設(shè)，相關(guān)單位要早動(dòng)手、早謀劃，做好相關(guān)工作的銜接。
四是高度重視，加快推進(jìn)，確保三支人才隊(duì)伍建設(shè)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制改革工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。個(gè)別推進(jìn)較慢的基層單位要加快方案的優(yōu)化完善，針對(duì)存在的問(wèn)題盡快溝通解決，同時(shí)履行好民主公開(kāi)程序，接受職工監(jiān)督；專業(yè)部門(mén)重點(diǎn)做好相關(guān)審批工作，確保公司按節(jié)點(diǎn)進(jìn)度上會(huì)審議。
五是關(guān)心關(guān)注職工群眾，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。職工的身心健康是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本前提，為職工群眾創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境是相關(guān)單位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，一崗多能成為工作新常態(tài)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要走近一線職工，關(guān)心一線職工，尤其是家庭有困難的，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)了解、及時(shí)幫扶，為他們的身心健康創(chuàng)造條件。
會(huì)議還對(duì)環(huán)保工作、電力系統(tǒng)優(yōu)化工作、強(qiáng)化設(shè)備管理工作、9號(hào)高爐大修工作等提出具體要求。
會(huì)上，計(jì)財(cái)處匯報(bào)了公司8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況；人力資源處通報(bào)了今年上半年績(jī)效評(píng)價(jià)情況。
