變革圖強精準發(fā)力 再交一份提氣成績單
賈向剛
2018-02-23
新時代開啟新征程，新征程肩負新使命。
首鋼“兩會”是在首鋼轉型發(fā)展的關鍵時期召開的極為重要的會議。首鋼“兩會”以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持大歷史觀，堅持大時代觀，從更大的尺度，更長遠地思考和謀劃首鋼未來的發(fā)展，為首鋼長鋼今后的工作指明了方向，提供了遵循，鼓足了信心，增加了干勁。
一聲號角起新航，擼起袖子再出發(fā)。
當下的首鋼長鋼，首鋼“兩會”精神的宣傳貫徹正向縱深推進。以首鋼“兩會”精神為動力，首鋼長鋼上下正在進一步統(tǒng)一思想，在學懂弄通做實“五個聚焦”“七項重點”上凝聚共識，堅持黨建統(tǒng)領，保持戰(zhàn)略定力，決心在新的起點上變革圖強、精準發(fā)力、砥礪奮進、提質增效，再打一個漂亮仗、再交一份提氣的成績單。
堅守安全紅線，盯住環(huán)保底線，筑牢生產防線，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)順向好。進一步健全完善安全生產責任體系，推行本質化安全管理；按照首鋼集團綠色行動計劃安排，加快推進節(jié)能環(huán)保項目的實施力度，建立設備、生產、技術、環(huán)?！耙惑w化”協(xié)同工作機制；切實做好生產庫存管理和預警工作，動態(tài)優(yōu)化調整生產組織模式；做好設備全壽命管理和“全優(yōu)潤滑”管理，試點推行全員生產維修（TPM）管理模式。煉鐵工序要優(yōu)化工藝操作，鐵成本保持行業(yè)排名不退步。軋鋼工序堅持經濟軋鋼、工序成本再降低。
強化管理創(chuàng)新、技術推新、思想革新，以創(chuàng)新引領發(fā)展。一是以管理創(chuàng)新助力發(fā)展，推進機制體制改革，要扎實推進“三清晰三到位”崗位責任體系建設，充分利用好預算信息化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化管理分析平臺，著力推進財務管理與供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化完善、鋼材產品智能庫房系統(tǒng)項目、管理監(jiān)控系統(tǒng)升級改造等項目，為精細化管理提供支撐。二是以技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，向技術質量要效益。探索研究高爐提煤節(jié)焦等工藝技術，著力攻關煉鋼工序降低出鋼溫度等課題，著力做好做精現(xiàn)有礦用錨桿鋼、建筑用H型鋼、高端合金焊線產品，開發(fā)Q345B牌號BB2異型坯，做好高等級H型鋼、耐候H型鋼和600兆帕錨桿鋼研發(fā)推廣工作，打造拳頭產品。三是以思想革新引領發(fā)展，新理念催生新實踐。切實轉變“工廠化”的管理思維和狀態(tài)，將思想由重生產管理向以重市場運作、重質量品牌、重資金管控轉變。加強供銷市場運作，強化質量品牌管控，加強財務管理和資金運作。堅持資金從緊管理，從財務“三張表”中挖掘提升財務管理能力，提高資金使用效益。
強化挖潛增效，深化優(yōu)化提效，加速非鋼輔業(yè)減負創(chuàng)效，確保經營生產取得更大進步。要瞄準行業(yè)先進，精準找差距、精細定措施、精確補短板，推動各項指標快速進步，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢；要突出全員、全流程、全要素降本增效，主要經濟技術指標勇爭集團領先；要將挖潛增效與各類競賽活動有機結合，形成后進趕先進、先進更先進的良好氛圍。要圍繞“十三五”末勞產率目標，與同行業(yè)先進企業(yè)對標找差，通過優(yōu)化內部業(yè)務流程、撤并機構和業(yè)務、擴大崗位職責等途徑，全口徑全要素推進優(yōu)化提效工作，確保不折不扣完成任務；推進提素培訓工作常態(tài)化，培訓項目設定和費用預算向效益效率“雙提升”方面傾斜，以效率促效益，以效益促發(fā)展。全面推行“單點”教育模式，突出一崗多能、專業(yè)技能人才的培養(yǎng)和儲備，加強新建擬建技改項目的人員培養(yǎng)和儲備，拓展富余人員安置渠道；鼓勵各單位開展專業(yè)資質取證工作，有效減少外委外包費用。進一步改善非鋼產業(yè)經營，強化交賬意識，確保圓滿完成自主經營協(xié)議目標任務，加快推進垃圾發(fā)電項目建設；要穩(wěn)妥推進“三供一業(yè)”、生活污水處理、社區(qū)管理等企業(yè)辦社會職能剝離。
堅持黨建統(tǒng)領，突出政治建設，保持戰(zhàn)略定力，以人為本強根固魂，為經營生產保駕護航。要聚焦基層黨建“抓什么、怎么抓”，突出政治建設首要地位，深入學習貫徹黨的十九大精神，確保十九大精神在首鋼長鋼落地生根、開花結果。要緊緊圍繞全年經營生產目標任務，不斷加強基層黨組織建設，層層簽訂黨建工作責任書，按照“可量化、能落地、重實效”的要求，認真落實基層黨建工作責任體系方案，將創(chuàng)先爭優(yōu)“奪旗”競賽活動延伸至基層黨支部。要聚焦首鋼建廠百年系列活動，加強與集團企業(yè)文化的融合，保證新修訂的《企業(yè)文化手冊》內化于心外化于行。要堅持嚴管與厚愛相結合，持之以恒正風肅紀，加強黨風廉潔建設，深化廠務公開、業(yè)務公開和民主管理工作，進一步強化調研評價、效能監(jiān)察、經濟責任審計工作，督導重大決策的落實執(zhí)行，嚴厲打擊損害企業(yè)利益行為，有效堵塞管理漏洞；要堅持黨建帶工建帶群團建設，組織開展“職工之家”“爭創(chuàng)青年創(chuàng)新團隊、爭當青年創(chuàng)新先鋒”、家庭文明建設等活動；要積蓄后勁，持續(xù)加強各類人才隊伍建設，重點要加大各類人才的常態(tài)化培養(yǎng)培訓機制，倡導和弘揚工匠精神，完善“長鋼之星”“長鋼工匠”選樹機制，完善三支人才隊伍建設機制，推進薪酬分配制度改革，以“提高效益、提高效率、提升價值”為目標，著力構建三支人才隊伍職務晉升、職級晉升、工資晉升相互補充、相互支撐的薪酬激勵機制，著力構建以能力、業(yè)績、貢獻為導向的考核評價體系；要落實黨的十九大報告提出的“以人民為中心”的思想，全心全意依靠職工群眾，為職工辦實事辦好事、提升職工的獲得感和幸福感，在企業(yè)經營形勢持續(xù)向好發(fā)展的前提下，保障職工收入穩(wěn)步增長，加大對特困職工和困難群體的幫扶救助力度，共建和諧穩(wěn)定的大家庭。
金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，在首鋼“兩會”精神的引領下，首鋼長鋼廣大干部職工正以時不我待、勇當排頭兵的精神狀態(tài)，奮進在奪取2018年新勝利的新征程，決心以新作為新成績向首鋼建廠百年獻禮。
