聚焦長鋼
昨日奮斗的目標 今日創(chuàng)新的起點
張睿 蘇榮慧 崔志茹
2018-03-16
這一天，首鋼長鋼領(lǐng)導為高爐穩(wěn)順1000天舉行授匾表彰儀式，對煉鐵人自我加壓、勇攻山頭的自信心，擔當務(wù)實、敢打硬仗的執(zhí)行力和砥礪奮進、能打硬仗的戰(zhàn)斗力給予充分肯定。這一天值得長鋼人永遠銘記，也必將被寫進長鋼歷史。<Br>
瞄準新目標——<Br>
“高爐穩(wěn)順1000天”<Br>
首鋼長鋼煉鐵廠8號、9號兩座1080立方米高爐分別于2004年和2009年投產(chǎn)，其中8號高爐于2012年大修，進入二代爐役期。隨著高爐多年連續(xù)運行，系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)老化和腐蝕，爐體內(nèi)襯整體侵蝕，局部侵蝕較為嚴重，且外部條件也發(fā)生了較大變化。為了克服重重困難，突破種種瓶頸，實現(xiàn)高爐工序安全、連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，煉鐵廠于2015年5月1日提出“高爐穩(wěn)順1000天”的目標。<Br>
2016年，煉鐵廠組織全廠技術(shù)力量，以提升高爐操作技術(shù)為出發(fā)點，前往先進單位，學習借鑒他們優(yōu)良的高爐操作技術(shù)和管理理念，并通過不斷的調(diào)整和摸索，探尋適合首鋼長鋼高爐的技術(shù)管理路徑。<Br>
2017年年初，煉鐵廠成立了“高爐體檢模式的建立和管控”攻關(guān)組，舉全廠之力開展攻關(guān)。通過建立數(shù)據(jù)化管控體系，包括原燃料監(jiān)控和診斷體系、高爐爐體安全與長壽監(jiān)控和診斷體系、高爐長期穩(wěn)定順行監(jiān)控和診斷體系，規(guī)范現(xiàn)有界面溝通協(xié)調(diào)流程，提高精細化管理程度和溝通效率。建立數(shù)據(jù)化分析管控模式，用數(shù)據(jù)說話，更加客觀、科學地反映問題，形成可量化的模式。將多個環(huán)節(jié)和工序高效地銜接成一個整體，圍繞高爐安全、穩(wěn)順、高效、低耗的目標，共同分析，聯(lián)動施策。<Br>
高爐不間斷生產(chǎn)，冶煉過程中任何一環(huán)都至關(guān)重要。高爐體檢管控涵蓋了數(shù)十項高爐日常運行需要監(jiān)測的重要數(shù)據(jù)，并建立了數(shù)據(jù)庫，使高爐操作人員對高爐的運行狀況一目了然，對需監(jiān)護的重點工作做到心中有數(shù)。此外，還初步建立了值班工長“班體檢”、工藝作業(yè)長“日體檢”、作業(yè)區(qū)周分析、廠月分析的高爐體檢體系。<Br>
世上沒有一件事是一蹴而就的，盡管煉鐵廠很多工作模式已從雛形走向成熟，但高爐穩(wěn)定運行的時間越久，他們心里的壓力就越大。該廠領(lǐng)導經(jīng)常在心里給自己打氣，也給各團隊鼓勁兒：“我們現(xiàn)在遇到了困難，但決不能畏懼。”在這樣一股士氣的帶動下，煉鐵廠干部職工的每一天都在以前所未有的昂揚斗志，為1000天的目標奮勇前行。<Br>
執(zhí)行細標準——<Br>
各項工作更規(guī)范<Br>
2017年年初，煉鐵廠全廠上下圍繞攻堅目標，在將高爐體檢管控落到實處的基礎(chǔ)上，又開展了高爐系統(tǒng)全覆蓋的系列管控。一是強化監(jiān)控和預(yù)警管理。原燃料質(zhì)量和結(jié)構(gòu)管理是高爐穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，把好原料關(guān)口是關(guān)鍵一環(huán)。該廠成立了“煉鐵廠原燃料質(zhì)量管控小組”，根據(jù)實際生產(chǎn)需要和現(xiàn)有條件，在科學測算的基礎(chǔ)上，制定了原燃料質(zhì)量管控標準，將標準進行層層落實，并針對45個核心控制指標制定考核細則，確保反饋及時、協(xié)調(diào)有力。二是從入廠到入爐，對原燃料質(zhì)量進行全程管控，對必須達到的標準進行了嚴格規(guī)定，對不達標的分析、整改、復(fù)查等均形成了閉環(huán)制度，完成不力將按照制度分階梯進行考核。<Br>
同時，該廠還從小處著手，建立了高爐安全運行監(jiān)控分析反饋體系。首先，對高爐本體所有熱電偶數(shù)據(jù)和冷卻壁溫差數(shù)據(jù)建立固定電子記錄臺賬，做到熱電偶數(shù)據(jù)一小時一統(tǒng)計，水溫差一個班一統(tǒng)計。其次，對特殊部位熱電偶和水溫差數(shù)據(jù)，按照階段性特護要求進行匯報，以供判斷和掌握發(fā)展趨勢。再次，加強對爐缸侵蝕模型相關(guān)信息的反饋，確保高爐爐缸侵蝕模型必須保持處于正常打開狀態(tài)，嚴禁私自關(guān)閉。針對監(jiān)測數(shù)據(jù)的動態(tài)變化趨勢，結(jié)合理論機理、行業(yè)認識和生產(chǎn)經(jīng)驗，制定高爐護爐操作標準和高爐爐體安全管控應(yīng)急預(yù)案。<Br>
夯管理基礎(chǔ)——<Br>
工作局面更穩(wěn)固
——工序之間高效協(xié)同。以“礦鐵一體化、煤焦一體化、鐵焦一體化”為內(nèi)容的“三個一體化”管控機制深入人心，礦、煤、焦等各工序與高爐擰成一根繩。以前，高爐會隨著原料的變化被迫更改操作制度，使爐況產(chǎn)生波動，生產(chǎn)力大打折扣。隨著公司一系列新制度的出臺和執(zhí)行，外圍工序以更好地服務(wù)高爐需求為準，爐況漸趨穩(wěn)定，生產(chǎn)率不斷提升。尤其是焦化廠的順利投產(chǎn)，為高爐冶煉用焦提供了穩(wěn)定的“供貨”渠道。<Br>
——強化基礎(chǔ)管理。修訂完善了《設(shè)備使用與維護規(guī)程》，完善設(shè)備掛牌制度，規(guī)范了設(shè)備管理臺賬；加強點檢力度，做到每臺設(shè)備“有病”“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。做好設(shè)備定檢定修，針對每次檢修提前15日完成項目、備件、技術(shù)、安全等工作的前期準備，落實到人，明確職責，確保定檢定修工作有效實施，實現(xiàn)了設(shè)備的可控，進一步降低了設(shè)備非計劃停機，為高爐穩(wěn)定順行做好保障。<Br>
——深化“三清晰三到位”崗位責任體系建設(shè)工作。完成89個崗位職責的梳理分析，其中修訂完善239條、廢止刪除16條、增設(shè)120條。完成了工藝技術(shù)、設(shè)備、安全操作規(guī)程及制度的梳理工作，并在進一步明確崗位所執(zhí)行的制度、執(zhí)行的規(guī)程和理順流程的基礎(chǔ)上，編制單位職責說明書7份，制定崗位責任說明書89份。此項工作的有序推進，建立了更加規(guī)范化、合理化的工作程序和結(jié)構(gòu)，為高爐安全穩(wěn)順做好了基礎(chǔ)保障。<Br>
燃黨建“爐火”——<Br>
映照“鐵血丹心”<Br>
在高爐穩(wěn)順的1000個日夜里，煉鐵廠黨委狠抓黨建工作，火紅的“爐火”映照出全體干部職工的火熱赤誠和一片丹心。2017年前三季度，該廠均獲得公司黨委授予的“流動紅旗”。<Br>
在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，煉鐵廠黨委以“黨的十九大和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議”精神為指導，以“敢于擔當、勇于創(chuàng)新、穩(wěn)順高效、走在前列”為主題，以“風清氣正、和諧穩(wěn)定、安環(huán)保障、任務(wù)完成”為重點，以提素、提質(zhì)、提效為主線，以“育一流人才，創(chuàng)一流業(yè)績，塑一流品牌”為目標，不斷穩(wěn)中求進，求實創(chuàng)新，打造四強班子，夯實基層支部，發(fā)揮先鋒作用，為全面提高綜合經(jīng)營生產(chǎn)能力，推進企業(yè)全面發(fā)展，提供了堅強的政治、思想、組織保證。扎實開展了“六個三”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即“三講三明”“三創(chuàng)三提”“三亮三比”；降本增效我當先、合理化建議、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、巾幗建功立業(yè)等活動，搭設(shè)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效競技擂臺，不斷挖掘職工潛能，助推高爐穩(wěn)順1000天目標順利完成。<Br>
不辱使命，不負重托。1000個日日夜夜，首鋼長鋼煉鐵人以穩(wěn)定的管理模式、高能的技術(shù)人才隊伍、高效的職工團隊，手挽手、心連心，眾志成城，托起了嶄新的明天。<Br>
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。1000天是曾經(jīng)努力奮斗的目標，但又是新長征路上的起點。這新起點賦予了首鋼長鋼煉鐵人新的使命，必將不忘初心、牢記使命，向著更高的目標邁進。
