這堂課教你學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控
田俊登
2020-08-26
如何讓計(jì)劃不泡湯、戰(zhàn)略不空談、目標(biāo)不流產(chǎn)？
如何做最有效的激勵(lì)，激發(fā)員工動(dòng)力，拿到期望的結(jié)果？
如何追蹤任務(wù)節(jié)點(diǎn)，超額完成目標(biāo)？
如何告別議而不決、決而不行、行而不果的死穴？
管控是目標(biāo)達(dá)成的命脈，結(jié)果是最高立場(chǎng)！
8月14日，中層副職專題研修第四講邀請(qǐng)西安交通大學(xué)MBA管理碩士、創(chuàng)新管控模式研究專家趙云龍老師專題講授《目標(biāo)落地和戰(zhàn)略執(zhí)行的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)》。一堂企業(yè)管理者必修的管控兵法課程，全方位導(dǎo)入結(jié)果管控系統(tǒng)，配備一站式落地工具，帶你走出計(jì)劃泡湯、戰(zhàn)略空談、目標(biāo)流產(chǎn)的死局。（配圖：現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)圖）
核心內(nèi)容：
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的根本就是戰(zhàn)略到目標(biāo)、目標(biāo)變行為、行為出結(jié)果的三大基本邏輯
2.以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化
3.以計(jì)劃為主線的行為系統(tǒng)
4.以預(yù)算為基準(zhǔn)的資源配置與控制體系
5.以績(jī)效為手段的考核與激勵(lì)管理
6.以改善為閉環(huán)的“問(wèn)題管理”與管理創(chuàng)新
老師金句：
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力=1個(gè)重點(diǎn) 2大前提 3項(xiàng)管理 4種心態(tài) 5處細(xì)節(jié) 6點(diǎn)技巧
1個(gè)重點(diǎn)：拿結(jié)果
2大前提：定目標(biāo)、定責(zé)任
3項(xiàng)管理：溝通管理、時(shí)間管理、自我管理
4種心態(tài)：匠心、野心、開(kāi)心、恒心
5處細(xì)節(jié)：合理組建團(tuán)隊(duì)、明確共同目標(biāo)、提升領(lǐng)導(dǎo)能力、建立業(yè)務(wù)流程、完善激勵(lì)機(jī)制
6點(diǎn)技巧：多和團(tuán)隊(duì)溝通，定期反饋；明確承諾，避免“幻覺(jué)承諾”；守時(shí)及守信；信譽(yù)建立是馬拉松；承認(rèn)錯(cuò)誤與改良團(tuán)隊(duì)成功同樣重要；問(wèn)責(zé)制故障高發(fā)于不完整的任務(wù)交接。
一個(gè)好的企業(yè)管理要做好五項(xiàng)內(nèi)容：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容和諧發(fā)展、協(xié)同作用，企業(yè)就有希望提升競(jìng)爭(zhēng)力。
計(jì)劃管理就是要目標(biāo)與資源的關(guān)系處在匹配的狀態(tài)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時(shí)候，計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn)；當(dāng)資源無(wú)法支撐目標(biāo)或者大過(guò)目標(biāo)的時(shí)候，要么浪費(fèi)資源，要么做白日夢(mèng)。
流程管理其實(shí)就是人人有事做，事事有人做。做好流程管理需要改變管理的三個(gè)習(xí)慣：一是打破職能習(xí)慣；二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣；三是形成績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化。
目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件：一是高層強(qiáng)有力的支持；二是目標(biāo)要能夠檢驗(yàn)；三是使目標(biāo)清晰。
組織管理就是讓有權(quán)力的人必須負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的人必須有權(quán)，讓權(quán)力與責(zé)任處于平衡狀態(tài)。
定戰(zhàn)略時(shí)，需要回答三個(gè)問(wèn)題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于滿足需求，而在于能不能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造需求和價(jià)值。
