推陳出新 強化素質(zhì)提升
2018-09-04
為貫徹落實公司二十屆四次職代會“推進職工提素培訓工作常態(tài)化”精神，為提升培訓效果，依據(jù)《2018年度職工教育培訓計劃》和二級單位培訓調(diào)研反饋情況，職工培訓中心制定2018年分層培訓實施方案。
針對職工層，主要開展規(guī)制培訓、師帶徒培訓、關鍵崗位技能提升培訓等職工崗位勝任力培訓。在常規(guī)培訓的基礎上，培訓中心推陳出新，力求創(chuàng)新。
規(guī)制培訓，增加本班組或國內(nèi)鋼鐵企業(yè)類似事故案例的剖析，使職工通過對規(guī)制的深層次理解，強化遵守規(guī)制的自覺。
師帶徒培訓，以單點培訓為載體，重點強調(diào)經(jīng)驗和分享，縮短技術技能相對欠缺職工的成長時間。
關鍵崗位技能提升培訓，圍繞崗位安全、工藝、設備知識，在應知應會的基礎上，強化技能知識水平，以經(jīng)驗介紹、通報事故為案例現(xiàn)場學習，形成團隊學習，崗位技能整體提升的培訓氛圍。
針對管理層，主要開展基層班組長、作業(yè)長、關鍵業(yè)務主管技能提升培訓。
班組長培訓，改變課堂授課方式，以結(jié)構化研討和現(xiàn)場參觀等形式講解班組長的一天、班組現(xiàn)場管理兩個模塊的內(nèi)容，以自我改善模式提升班組長團隊管理能力和高效執(zhí)行能力。
作業(yè)長培訓，以外出對標找差為載體，與先進企業(yè)對標，找出在技術創(chuàng)新、指標提升、職工隊伍建設等方面的差距和不足，提升管理者創(chuàng)新實踐能力。
關鍵業(yè)務主管培訓，以推進“三清晰三到位”培訓為主，通過培訓，明確2018年重點工作內(nèi)容，推進要點。同時，圍繞成本分解、本質(zhì)安全，縱向到底、橫向到邊的案例剖析，明確體系建設提升重點，使體系建設更為“有用、適用、管用”。
2018年，是持續(xù)推進職工全員提素，加大各類人才的培養(yǎng)培訓的一年。職工培訓中心將通過分層次針對性培訓，將培訓項目細化分解落實到位，確保培訓效果真正落地，確保培訓能夠成為企業(yè)發(fā)展的助推器。
2018-3-20
